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Vol.39 2025年10月25日


こんにちは。
Green! Green! Green! 通信 編集室です。
今回は、鈴江社長のテレビ取材と講演についてご報告します。

BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」の
太陽光発電に関する特集にて
トラウデン直美さんが鈴江社長にインタビュー

各地でメガソーラーを巡るトラブルが相次ぎ、事業者の姿勢に注目が集まっています。10月17日(金)放送、BSテレ東の経済ニュース番組「NIKKEI NEWS NEXT」ではその問題が特集されました。

キャスターのトラウデン直美さんが次々と投げかける問いに鈴江社長は明快に答え、実際のインタビューは40分におよびました。放映されたのはその一部ですが、番組内では、問題のある事業者と当社との対比が明瞭に描かれ、当社が大切にしている「環境と地域を守る再エネ開発」への取り組み、そして“健全な業界づくり”への想いを伝えることができました。


取材チームは、太陽光発電の普及が重要である一方で、信頼性の低い事業者の台頭によって多くの人々が不安を抱いている現状の調査を進めていました。
撮影後、「グリーンエナジー&カンパニーの話を聞けて本当に良かったです」と、トラウデンさんはつくづくと語っていました。

放送された映像はこちら

 

船井総合研究所主催「経営者合宿2025
~持続的成長へのロードマップを描く2日間~」で
鈴江社長が“持続的成長の方程式”を伝授!

10月12日(土)と13日(日)、東京八重洲のサステナグローススクエア TOKYOに、経営者やその幹部、約300名が全国から集合。
鈴江社長は『売上100億円を達成する経営計画書の戦略的活用とサステナグロース戦略』をテーマに講演を行いました。

「やりたいことを経営の原動力に」"持続的成長の方程式"を伝授

鈴江社長は、「やりたい事業に集中し、勝てる構造をつくることが成長の本質である」と述べ、地方や成熟産業であっても、構造改革と情熱の方向づけ次第で企業は大きく成長できると語りました。

鈴江は講演で、「やりたい事業に集中し、勝てる構造をつくることが成長の本質である」と述べ、地方や成熟産業であっても、構造改革と情熱の方向づけ次第で企業は大きく成長できると語りました。

持続的な企業成長の起点は「社長自身のスイッチを入れること」にあるとして、事業を再定義するための3つの軸①やりたいこと(Passion)、②得意なこと(Strength)、③経済エンジン(Market)を挙げました。この3つの交点にこそ、経営者が本気で取り組むべき領域があり、そこに集中することで"やらねばならない"から"やりたいからやる"経営へと変化できることを説明しました。

また、経営チームを巻き込み作成する「経営計画書」の重要性についても強調。
価値観・コアフォーカス・10年ビジョン・営業方針・短期計画などを明文化し、それを具体的な行動へと落とし込むプロセスを紹介しました。

さらに、当社が掲げる中期経営計画「Green300」と長期ビジョン「サステナグロース2035」構想にも触れ、2050年カーボンニュートラル社会に向けた"個人参加型グリーンテックのリーディングカンパニー"として、社会的価値と経済的成長の両立を目指す方針を共有しました。

参加者の声(一部抜粋)

〇 考え方、実行ステップ、熱量、全てに感動しました。
〇 やりたいことへの情熱が感じられて、とても良い刺激をいただきました。
〇 好き、得意、市場の組み合わせで事業を決めるという視点が斬新でした!
〇 経営計画の立案と落とし込みの形がすごく参考になりました。幹部と社長の関係づくりが組織の根底だと思いました。
〇 まず"やらないこと"を書き出し、"やりたいこと"を見つめ直していきたいです。
〇 自分も1人で山籠りして、今後のビジョンを深掘りしたいと思いました。また、自分の気持ちに正直になる姿勢はとても参考になりました。
〇 特に印象に残ったのは、社長自身がスイッチを入れ、心から情熱を注げることに取り組まなければ勝てないというお話でした。
〇 「業界の常識を疑う」という言葉に感銘を受けました。新しいことに挑戦する素晴らしさを改めて感じました。

詳しくはこちら

 


最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
これからもGreen! Green! Green! 通信を
お楽しみに。


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